深圳朗歐醫藥集團2015年上半年度全國營銷會議在武漢隆重舉辦
發布時間：
2015-08-12
2015年7月11日—7月13日，深圳朗歐醫藥集團2015年度上半年度全國營銷工作會議在武漢市藍天賓館隆重召開。集團董事長兼總經理鄒翔先生和集團各中心負責人、各部門負責人、產品經理等總部有關人員，以及來自全國各地的集團銷售中心國藥、工業、重慶朗歐及武漢朗帛等事業部的各大區經理、省區經理、學術經理、部分地區經理共計100余人參加了本次會議。會議由集團行政中心總經理成忠新、銷售中心總經理劉前進共同主持。
會議第一天，在銷售中心總經理劉前進的報告中，深圳朗歐醫藥集團2015年度上半年度全國營銷工作會議拉開了序幕。劉總通過數據對上半年度各事業部的銷售完成情況做了詳細闡述，并指出了其中發現的亟待解決的問題，以及下半年的工作部署。
劉總作完報告，工業事業部銷售總監蔣偉鋒、武漢朗帛事業部銷售總監陳靜、重慶朗歐銷售總監張勝杰分別對各自所負責的事業部上半年的銷售情況，在會議第一天上午作出了詳盡的工作匯報。
工業事業部銷售總監蔣偉鋒對工業事業部2015年上半年銷售情況作出工作匯報
武漢朗帛事業部銷售總監陳靜在對武漢朗帛2015年上半年銷售情況作工作匯報
重慶朗歐銷售總監張勝杰對2015年上半年度重慶朗歐銷售情況作出工作匯報
下午的會議中，首先是由來自廣東的一辦省區經理潘愛文，以及來自四川的地區經理劉繼明帶來的銷售顧問開發的經驗分享。兩位在分享報告中表示，銷售顧問的開發要本著互利共贏的態度，定期跟進，此項工作任重而道遠。
在精彩的銷售顧問開發的經驗分享過后，是來自產品中心的汪艷、高璐、楊鵬、林汝衡、李志娟帶來的有自主產權的精彩的重磅產品的介紹與分析。產品經理們如數家珍一般，將我們朗歐的一系列產品向在場的各位作了深度分析與講解。
集團產品中心總經理潘海琴作總結發言
7月11日當晚19:30，在湖北辦事處組織召開了《關于改組銷售中心目前設置》的報告會，集團董事長鄒翔、行政中心總經理成忠新、財務中心總經理張宇琴、產品中心總經理潘海琴、以及各大區經理（包含部分省區經理）均如約到場。銷售中心總經理劉前進對關于改組銷售中心目前設置做了詳盡的報告。劉總就銷售中心改組的原因、改組亟待解決的問題、新事業部的產品配置、各崗位提成標準及費用支持，一一為與會人員做了闡述。鄒總在總結發言時強調：銷售中心改組是要解決三方面的問題，第一心態問題，第二產品聚焦問題（全面導入合伙人機制，由利益共同體向命運共同體轉化），第三費用控制問題。最后，鄒總呼吁在座的各位敢于挑戰、勇于擔當、共同參與到新的事業部總監競選工作中去。對于新的事業部改組問題，希望大家踴躍發表各自的看法。并作出要求，請各大區經理在第二天（7月12日）的會議中，以大區為單位，擬定競聘方案，參與到新的事業部總監的競選中來。
7月12日，在會議第二天，首先是各大區以本大區為單位，分開傳達此次集團關于改組銷售中心的幾項要旨，領會會議精神，以大區為單位，擬定競聘方案。各大區商榷完成后，競聘正式開始啦！
華東一區大區經理龐路、工業事業部總監蔣偉鋒、華中大區經理操少波、華北大區經理劉海勇、華南大區經理彭淑聆、華東二區大區經理段小彬等各大區總監及部分省區經理，均參與到此次競聘中，發表了精彩的競職演講。
華東一區大區經理兼山東省區經理龐路發表競聘演講
讓人印象深刻的是，山東省區經理龐路的競職演說，首先，龐經理聲情并茂的對鄒總表示了感謝，她說：十一年了，是鄒總，是朗歐改變了我的人生。此次競聘，龐經理首先表明立場，競聘心腦血管事業部。在10分鐘的競演中，龐經理深情的講述了自己這十一年的朗歐歷程，以及對所競聘事業部所屬產品的深厚感情。
此次，新的事業部總監競聘演講一直持續到當天下午18點。之后，集團董事長鄒總及幾位部門老總對所有參與到競聘演講中的大區經理進行了分數匯總，并最終確定了八位新的事業部總監——“朗歐合伙人”！
會議第三天（7月13日），新的事業部總監一一登臺亮相，發表了當選的感言以及工作決心，并開始招賢納士，希望在場的省區經理地區經理能投入到其所負責的事業部之中，共同將事業部做大做強！
至此，本次半年工作總結會第二輪競選，即各事業部省區負責人競選正式開始啦！
廣西省一辦省區經理程筱作競聘演講
以八大區為單位的省區經理競聘環節過后，總部各職能部門帶來了精彩的匯報！
產品中心總經理潘海琴作匯報與分享
財務中心總經理張宇琴攜本次參會的財務人員登臺，并為在場人員作工作報告
市場中心市場管理部經理李曉娟作工作匯報
集團行政中心總經理成忠新作工作匯報，并為大家展示新辦公室的效果圖
各職能部門匯報完成后，是由集團董事長兼總經理鄒總帶來的精彩的總結發言。在一個多小時的總結發言中，鄒總主要闡述了“關于構建集團八大新的事業部的幾點思考，以及2015年我們工作的基本方針和導向”。鄒總在講話中強調：新的事業部“合伙人制”解決的是心態問題、產品營銷問題，以及營銷費用的控制問題。并指出，隨著我們自身的發展，“合伙人制”的深入推進會有著層級式的遞進，先是從總部各商業中心的高級骨干、各事業部總監，再依次到省區、銷售顧問，甚至經銷商，要走出一條具有朗歐特色的合伙人發展之路！使朗歐真正成為一家可以量化價值的、運作規范的大型集團公司！
所有參會人員共同合影留念，記錄這一有著特殊意義的時刻
當晚，公司精心安排了聯歡晚宴，大家把酒言歡，共敘情誼！難忘今宵，愿朗歐在未來的日子，續寫更加輝煌燦爛的篇章！
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